亚太区第一批六西格玛黑带培训于2007年3月30日圆满结束。来自4个部门的16名黑带候选人完成了为期4周的培训，此次黑带培训项目总共将持续5个月。

16位来自英格索兰各个部门的黑带培训者参加了此次培训，他们分别是：曲红贤（来自气温控制部门），孙波（来自建设技术/小型设备车辆技术部门），梁悦、仇奕、杨成松、梁名军、张冬、谢毅书、俞巍魏、陈海勤、葛付长（来自工业技术部门）和吴正春、慈书学、沈月萍、梁荣达、李达（来自安防技术部门）。此次培训由亚太区精益及黑带大师刘学敏(Andy Liew)先生主讲。

通过培训，学员们掌握了大量精益六西格玛的工具，尤其是“定义－测量－分析－改善－控制－应用”的一整套方法论。这些方法和工具将在他们所做的黑带项目中得到广泛应用，并帮助他们更好地开展精益六西格玛活动。目前，部分学员已经完成了第一个黑带项目，

其他学员的项目也都取得了不同程度的进展。例如，来自桂林工厂的杨成松完成的第一个黑带项目已成功地将桂林工厂的库存金额从260万美元降低到120万美元；来自常州英格索兰工厂的梁悦所做的项目将常州工厂所有机加工零部件的平均百万分之缺点数（DPM）从56325降低到16000，目前该项目正处于控制阶段。

学员要被正式授予黑带称号，除了要参加为期四周的培训之外，还有一些其他要求，如：完成两个黑带项目、16个小时的精益六西格玛讲课经验、指导5个绿带项目等。此次培训的16位学员有望在十八个月之内获得英格索兰授予的黑带称号。

此次黑带培训获得了学员的广泛好评。工业技术部门桂林工厂的梁名军说：“精益六西格玛是一套非常有用的方法和工具，它给我的工作带来了很大的帮助。第四周的培训中我们学习了如何进行实验设计，下周我就回到供应商那边和他们一起设计一个实验，马上就能用到工作中。”来自安放技术部门上海福兴工厂的沈月萍也认为：“能够成为英格索兰在亚太区的第一批黑带学员，我感到非常荣幸。精益六西格玛方法必能帮助我在今后的工作中为公司做出更大的贡献。”

桂林工厂厂长周永安(W.O. Chau)也表达了他对黑带学员的期望，他希望黑带学员能带头在英格索兰整个公司范围内推动持续改善的文化，并利用精益六西格玛的方法，带动公司各个领域内流程的改进。

英格索兰的精益六西格玛（LSS）企业项目是由位于Davidson NC的全球咨询机协调作负责的。项目是在LSS委员会的指导下进行的，包括提供各部门的黑带大师带头人。跨部门的共同参与使得整个项目能利用公司最好的实践经验。LSS委员会将继续致力于不断完善LSS工具和方法论从而更好的适用并支持英格索兰的业务运营系统。关于LSS项目的详情请见

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